Vystudovala Právnickou fakultu Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Brně, pak nastoupila do Vagonky Studénka na právní útvar jako právník, nejprve jako asistent právní služby a potom jako vedoucí toho právního útvaru. V roce 1995 se stala personální ředitelkou až do roku 2003, poté nastoupila do Karosy, kde pracovala jako asistent personálního ředitele, a od 1. 1. 2004 byla představenstvem jmenována do funkce ředitele pro lidské zdroje. Dnes má odpovědnost i za řízení a rozvoj lidských zdrojů na Slovensku, kde sídlí dceřiná společnost Karosa s.r.o. , od 1.1.2007 Iveco Slovakia, s.r.o.
Kromě toho, že byla ta cena samotná pro mě velkým překvapením, znamenala pro mě velikou satisfakci za odvedenou práci . Určitě také posílila i mé sebevědomí, protože v současné době je pro oblast řízení lidských zdrojů nezbytná obrovská flexibilita a inovátorství v práci s lidmi a nikdy si nemůžete být jista, zda ten či onen program, který hodláte implementovat "zabere" a zda na něj lidé uslyší.
Velmi pozitivně, zejména zahraniční kolegové a ředitel lidských zdrojů Irisbus Iveco nešetřili gratulacemi i obdivem. Byl to velmi příjemný pocit.
Jsem přesvědčena , že je to velmi dobrý nápad a zcela jistě si lidé pracující v HR zaslouží respekt a uznání. Jsou - dle mého názoru - skutečně svým způsobem průkopníci a díky své kreativitě a zaujetí pro věc přispívají k budouvání image firmy a pracují s tou nejcitlivější částí firemního bohatství - s lidmi.
Určitě to byla doba mého působení ve funkci ředitelky lidských zdrojů ve společnosti Thrall Vagonka Studénka,a.s. , a to zejména v době , kdy firma po privatizaci výrazně měnila svoji tvář, organizaci a způsob práce s lidmi a potom také v další etapě, kdy v roce 2000 firma změnila vlastníka a zahájila proces reorganizace a revitalizace pod vedením amerických manažerů. Určitě další velkou zkušenost mi přineslo již skoro čtyřleté působení ve společnosti Iveco Czech Republic, a.s. ( dříve KAROSA, a.s.), kde si mohu díky významnému postavení našeho výrobního závodu ve Vysokém Mýtě ověřit všechny možné i "nemožné" prvky řízení lidí ve skutečně rychle se měnícím a vysoce konkurečním prostředí.
Prošli jsme ke konci roku významnými změnami. Po ukončení procesu integrace našeho závodu do Iveca jsme se stali nedílnou součástí velké mezinárodní skupiny, která hraje významnou roli v automobilovém průmyslu Střední i Východní Evropy. Naši velkou výzvou stále zůstává hledání těch nejefektivnějších nástrojů získávání , trvalého vzdělávání , motivování a zejména udržení toho pravého kmenového jádra zaměstnanců, se kterým budeme schopni zvládnou vysoké cíle, odolat nepříznivému vývoji českého trhu práce a dokázat, že naše výrobky v sobě nesou opravdu vysokou přidanou hodnotu a bezpečí pro naše zákazníky a uživatele našich výrobků.
Jsem přesvědčena, že HR vždy bude - ve svých různých podobách - trvalou a nedílnou součástí firemních strategií. Nasvědčuje tomu i současná situace. Nedostatek kvalifikovaných zaměstnanců a nezájem některých lidí pracovat a rozhodovat, je "noční můrou" personalistů a vedoucích zaměstnanců ve všech klíčových oblastech výrobního procesu. Zcela jistě bude i nadále velmi důležité umět a vědět jak budovat ty nejproduktivnější pracovní týmy a jak podporovat v našich zaměstnancích sounáležitost k firmě a jejich vysoké inovátorství.
JUDr. Alena Kozáková - HR ředitelka Iveco Czech Republic, a.s.
Další informace Vám rádi poskytneme prostřednictvím EduCity, prosíme kontaktujte p. Bartičku info@educity.cz nebo na tel. (+420) 731 169 890
Vytisknout rozhovor